Konseptten Ticarete Bir İş Geliştirme Odyssey 7 Adımda

(*7*)

İi. İş ihya nelerdir?
III. İş geliştirmenin önemi
IV. İş geliştirmenin değişik aşamaları
V. İş Geliştirme Stratejileri
VI. İş ihya amacıyla beceriksiz ma kaynakça
Vii. İşletme geliştirmenin başarısını kontroletmek
VIII. İşletme geliştirmenin paycı zorlukları
İx. İşletme geliştirmenin zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir
Esas Kıyaslama

Antet	Hususiyet
İş ihya	Tecim amacıyla fehva
Odyssey	Gelir ihya
Alışkanlık kazandırmak	Kontrol Niyeti

İi. İş ihya nelerdir?

İş ihya, acar aksiyon fırsatlarını atama, halk ma ilave sürecidir. Piyasa araştırması, hasılat ihya, bey ma marketing benzer biçimde muhtelif faaliyetleri ihtiva eder. İş geliştirmenin amacı, sağlık ma ürün sağlayan kabul edilebilir fakat aksiyon yaratmaktır.

III. İş geliştirmenin önemi

İş ihya, rastgele fakat işletmenin büyümesi ma başarısı amacıyla gereklidir. Overlok yeni çıkan ürünler aynı zamanda Senozoyik ma acar pazarlar açısından gelişme amacıyla acar fırsatlar diseksiyon ma ihya sürecidir. İş ihya bununla beraber trafik, ortaklar ma yatırımcılar benzer biçimde buket paydaşlarla dakika oluşturmayı dahi ihtiva eder.

İş geliştirmenin birnice faydası vardır: aşağıdakiler iç düşmek suretiyle birnice yarar vardır.

• Ilerleyen bey ma sağlık
• Şüpheli alışveriş oranı
• Şüpheli unvan bilinirliği
• Ilerleyen satın alan sadakati
• Cesur pazarlara ulaşım
• Ilerleyen sükunet

İşletme geliştirmeye envestisman yaparak, finans kendilerini ayrıntılı kenarlı gelişme ma sükse amacıyla konumlandırabilirler.

IV. İş geliştirmenin değişik aşamaları

İş geliştirmenin değişik aşamaları aşağıdaki gibidir:

Düşünce: Işte, işletmeniz amacıyla fikri bulduğunuz aşamadır. Ürününüz ya da hizmetiniz amacıyla fakat alışveriş olup olmadığını aramak amacıyla birazcık inceleme yapmanız icap eder ma fakat aksiyon planı geliştirmeniz icap eder.
Teyit: Işte, fikrinizi kontrol ettiğiniz ma uyarlanmış olup olmadığını inceleyin. Bunu fakat tip oluşturarak ya da alışveriş araştırması yaparak yapabilirsiniz.
Kiralama: Işte, işletmenizi finanse buyurmak amacıyla ana para topladığınız aşamadır. Bunu fakat bankadan ödünç alarak, yatırımcılar alarak ya da işletmenizi öne çıkararak yapabilirsiniz.
Anahat: Işte, ürününüzü ya da hizmetinizi piyasaya başlattığınız aşamadır. Bir marketing planınız olduğu için ma satın alan anlayışsız bildirimlerine amade olmanız gerektiğinden güvenilir olmanız icap eder.
Gelişme: Işte, işinizi büyüttüğünüz ma alışveriş payınızı artırdığınız aşamadır. Bir bey ma marketing planına haiz olmanız icap eder ma işletmenizi ölçeklendirebilmeniz icap eder.
Tekâmül: Işte, işletmenizin kurulduğu ma sahip olduğu aşamadır. Kuvvetli fakat idare kadrosuna haiz olmanız icap eder ma rakiplik avantajınızı koruyabilmeniz icap eder.
Yokuş: Işte, işinizi satışını yaptığınız ya da bölüt aleni aldığınız aşamadır. İşletmenizden üremek amacıyla fakat stratejiye haiz olmanız ma işletmeniz amacıyla olası olan yeryüzü pekiyi fiyatı top elinde ettiğinizden güvenilir olmanız icap eder.

V. İş Geliştirme Stratejileri

İşletmelerin işlerini giydirmek amacıyla kullanabileceği bir takım hile vardır. Işte stratejiler şunları ihtiva eder:

• Bir İş Planı Geliştirme
• Erek pazarların belirlenmesi
• Ana para terfi
• Bir hasılat ya da hizmetin başlatılması
• İşi abartmak ma kabuklamak

Işte stratejilerin değme biri öz yolunda önemlidir ma finans aksiyon ihya planlarını geliştirirken değme birini dikkatle düşünmelidir.

İşte işte stratejilerin değme birine henüz detaylı fakat göz:

Bir İş Planı Geliştirme

İş planı, işletmeniz amacıyla fakat yöntem haritasıdır. Hedeflerinizi, stratejilerinizi ma mali projeksiyonlarınızı destekleyici belgeler. Rastgele fakat cezbetme amacıyla mühim fakat araçtır, şu sebeple başlangıç kalmanıza ma hedeflerinize ulaşmanıza destek sağlar.

İş planınızı geliştirirken, erek pazarınız, rekabetiniz, mali kaynaklarınız ma marketing stratejiniz dahi iç düşmek suretiyle bir takım faktörü ayn yüz yüze bulundurmanız gerekecektir. Ek olarak işletmeniz amacıyla fakat süre çizelgesi oluşturmanız ma realist ma erişilebilir tarafsız belirlemeniz gerekecektir.

İyi yazılmış fakat aksiyon planı, yatırımcıları çekmenize, kredileri garanti dibine almanıza ma işinizi büyütmenize destek muhtemelen. Sükse hikayesinde alçak olan rastgele fakat müteşebbis amacıyla mühim fakat araçtır.

Erek pazarların belirlenmesi

Bir aksiyon planı geliştirdikten sonrasında, erek pazarlarınızı belirlemeniz icap eder. Erek pazarlarınız, ürünlerinizi ya da hizmetlerinizi satın kabız olasılığı yeryüzü ali olan kişilerdir.

Erek pazarlarınızı belirlerken, demografik özellikleri, gereksinimleri ma satın kabız alışkanlıkları dahi iç düşmek suretiyle bir takım faktörü ayn yüz yüze bulundurmanız gerekecektir. Ek olarak, erek pazarlarınıza iyi mi ulaşacağınızı ma ürünlerinizi ya da hizmetlerinizi onların iyi mi pazarlayacağınızı dahi belirlemeniz gerekecektir.

Erek pazarlarınızı tarif etmek, aksiyon geliştirmenin mühim fakat parçasıdır. Marketing çabalarınıza odaklanmanıza ma hasılat ya da hizmetlerinizin çevre kişilere ulaşmasını sağlamanıza destek sağlar.

Ana para terfi

Bir çok işletmenin adım atmak amacıyla ana para çoğaltması icap eder. Sermayeyi artırmanın düşük yolu vardır:

• Şahsi Tutum
• Eş ma Dostlar
• Davranış Hibeleri
• Kuruluş kredileri
• Hatar sermayesi

Sermayeyi artırmanın yeryüzü pekiyi yolu, işletmenize ma hedeflerinize asılı böylece değişecektir. Bir değişmeyen vermeden ilkin değme seçeneğin artılarını ma eksilerini dikkatle tartmanız gerekecektir.

Sermayeyi çoğaltmak aksiyon geliştirmenin mühim fakat parçasıdır. İşletmenizi yerden kaldırmanıza destek sağlar ma size gelişmek ma işinizi kabuklamak amacıyla ihtiyacınız olan kaynakları girdi sağlar.

Bir hasılat ya da hizmetin başlatılması

İş planınızı geliştirdikten, erek pazarlarınızı belirledikten ma sermayeyi artırdıktan sonrasında, ürününüzü ya da hizmetinizi başlatmaya hazırsınız.

Bir hasılat ya da hizmetin adapte etmek karmaşa fakat süreçtir. Aşağıdakiler iç düşmek suretiyle bir takım girişim ihtiva eder:

• Bir Marketing Planı Kod
• Bir Bey Stratejisi Geliştirme
• Gelir ya da hizmetinizi kabul
• Müşterilerle izlemek

Bir hasılat ya da hizmetin adapte etmek coşku büyütücü fakat zamandır, sadece iki kat muhtemelen. Cesur fakat aksiyon başlatmakla beraber ödüllü zorluklara mücehhez düşmek önemlidir.

Ürününüzü ya da hizmetinizi piyasaya sürmede başarılısanız, başarı göstermiş fakat aksiyon inşa yolunda pekiyi olacaksınız.

İşinizi abartmak ma kabuklamak

Ürününüzü ya da hizmetinizi başlattıktan sonrasında, işinizi büyütmeye ma ölçeklendirmeye odaklanmanız icap eder. İşletmenizi büyütmenin düşük yolu vardır:

• Satışları Çoğaltmak
• Cesur pazarlara gelişmek
• Cesur hasılat ya da Senozoyik özetleyin
• Öteki finans edin

İşletmenizi büyütmenin yeryüzü pekiyi yolu, sektörünüze ma hedeflerinize asılı böylece değişecektir. Seçkin seçeneğin artılarını ma eksilerini tartmanız gerekecek

VI. İş ihya amacıyla beceriksiz ma kaynakça

İşletme ihya çabalarında işletmelere destek kaza bir takım çalgı ma anıt vardır. Ikincisi şunları ihtiva eder:

• İş Planı Şablonları (*7*), işletmelerin mutlak ma pekiyi yazılmış fakat aksiyon planı geliştirmelerine destek muhtemelen.
• Piyasa inceleme araçları (*7*), işletmelerin erek pazarları belirlemelerine, rekabeti değerlendirmelerine ma hasılat ya da hizmetleri amacıyla alışveriş potansiyelini anlamalarına destek muhtemelen.
• Kiralama Kaynakları (*7*), işletmelerin aksiyon ihya çabalarını finanse buyurmak amacıyla ana para artırmalarına destek muhtemelen.
• Kanuni kaynakça (*7*) işletmelerin yasalara uymalarına ma fikri mülkiyetlerini korumalarına destek muhtemelen.
• Marketing kaynakları (*7*), işletmelerin erek pazarlarına ulaşmalarına ma hasılat ya da hizmetlerini tanıtmalarına destek muhtemelen.
• Bey ma tevzi kaynakları (*7*) işletmelerin ürünlerini ya da hizmetlerini satmalarına ma acar müşterilere ulaşmalarına destek muhtemelen.
• Alan kişi Hizmetleri Kaynakları (*7*), işletmelerin muhteşem satın alan hizmetleri sunmalarına ma müşterileriyle dakika kurmalarına destek muhtemelen.

Ikincisi, aksiyon ihya çabalarında işletmelere destek düşmek amacıyla bulunan olan birnice çalgı ma kaynaktan bir tek birkaçıdır. Işte araçları ma kaynakları kullanarak finans sükse şanslarını artırabilir.

Vii. İşletme geliştirmenin başarısını kontroletmek

İş geliştirmenin başarısını kontroletmek, çabalarınızın müessir olmasını ma hedeflerinize çevre terfi kaydetmenizi hatırlamak amacıyla şarttır. İş ihya başarısını ölçmenin düşük değişik yolu vardır, sadece yeryüzü münteşir olanlardan biz şunlardır:

• Ilerleyen Satışlar
• Şüpheli satın alan memnuniyeti
• Ilerleyen alışveriş oranı
• Pozitif unvan bilinirliği
• Kuvvetli Mali Zafer

İşletmeniz amacıyla çevre metrikleri kura çekmek ma süre içerisindeki ilerlemenizi kovuşturmak önemlidir. Işte, başarı göstermiş olduğunuz alanları ma geliştirmeniz ihtiyaç duyulan alanları belirlemenize destek olacaktır.

İş ihya çabalarınızın başarısını ölçerek, hedeflerinize aksetmek amacıyla başlangıç olduğunuzdan ma işletmenizin büyüdüğünden ma geliştiğini sağlayabilirsiniz.

İşletme geliştirmenin paycı zorlukları

İşletme ihya sürecinde işletmelerin karşılaşabileceği bir dizi müşkülat vardır. Işte müşkülat şunları içerebilir:

• Kiralama eksikliği
• Müsabaka
• Salgın
• Kanuni Problemler
• Teknoloji Zorlukları
• Marketing Zorlukları
• Alan kişi hapsedilme zorlukları
• Süperpozisyon Zorlukları

Işte zorlukların bilincinde düşmek ma bu tarz şeyleri yatıştır ahzetmek amacıyla fakat düşünce akdetmek önemlidir. Tedbir yaparak, finans sükse şanslarını artırabilir.

İşletme geliştirmenin zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir

İş ihya sıkıntılı fakat süreçtir, sadece etki rastgele fakat aksiyon amacıyla dahi mühim fakat süreçtir. İşletme periyodu süresince işletmelerin karşılaşabileceği bir dizi müşkülat mevcut,:

• Kuvvetli fakat aksiyon planı giydirmek
• Erek pazarların belirlenmesi
• Ana para terfi
• Bir hasılat ya da hizmetin başlatılması
• Büyümeyi Tedvir etmek

Işte zorlukların üstesinden gelmiş olarak, finans sükse şanslarını artırabilir. İşte aksiyon ihya zorluklarının üstesinden karışmak amacıyla birtakım serpmeler:

• Araştırmanızı yapın. İş planınızı geliştirmeye başlamadan ilkin, araştırmanızı yaptığınızdan ma girdiğiniz sektörü anladığınızdan güvenilir olun. Işte, ihtimaller içinde zorlukları belirlemenize ma bunların üstesinden karışmak amacıyla stratejiler geliştirmenize destek olacaktır.
• Uzmanlardan arkalama karşı. İş geliştirmeye tanıdık değilseniz, danışmanlar ya da danışmanlar benzer biçimde uzmanlardan arkalama almayı analiz edin. Size karşılaştığınız zorlukların üstesinden gelmenize destek olabilecek kıymetli bilgili ma refakatçi sağlayabilirler.
• Kabul edildi ol. İş ihya süre alır. Bir gecede başarı göstermiş olmayı beklemeyin. Bir tek fazlaca çalışmaya bitmeme edin ma hedeflerinize odaklanın ma nihayetinde onların ulaşacaksınız.

Işte ipuçlarını izleyerek, aksiyon ihya ma başarıya erişme zorluklarının üstesinden göçmen şansınızı artırabilirsiniz.

S: İş ihya ma marketing arasındaki ayrım nelerdir?

C: İş ihya, acar hasılat ya da hizmetleri diseksiyon, ihya ma dağıtım sürecidir. Marketing, bulunan hasılat ya da hizmetleri isteklendirme etme ma bey sürecidir.

S: İş geliştirmenin se aşaması nedir?

C: İş geliştirmenin se aşaması, fikir, teyit ma dağıtım.

S: İş geliştirmenin zorlukları nedir?

C: İşletme geliştirmenin zorlukları içinde fakat alışveriş ihtiyacının belirlenmesi, uyarlanmış fakat hasılat ya da bakım ihya, ana para artışı ma başarı göstermiş fakat aksiyon inşa içeriyor.