Venture Vanguards, yeni kurulan şirketlerin başarı göstermiş bulunmasına destek olan bir programdır. Program, yeni kurulan şirketlere mentorluk, ana para ve yatırımcı ağına erişim sağlar. Venture Vanguards’ın hedefleri şunlardır: Yeni kurulan şirketlerin ana para toplamasına destek olun Yeni kurulan şirketlerin işlerini ölçeklendirmelerine destek olun Yeni kurulan şirketlerin iş yaratmasına destek olun Venture Vanguards’ın avantajları şunlardır: Deneyimli girişimcilerden ve yatırımcılardan mentorluk Ana paraya erişim Yatırımcı ağına erişim Venture Vanguards’a başvurmak için program internet sayfasını ziyaret edin. Programın mezunları başarı göstermiş girişimler kurdular, bunlardan bazıları şunlardır: Venture Vanguards, yarının girişimlerini şekillendirmeye destek oluyor. Girişimlere başarı göstermiş olmak için gerekseme duydukları kaynakları sağlayarak program, iş yaratmaya ve ekonomiyi büyütmeye destek oluyor. Girişim Sermayesi Başlatmak Yatırım sermayesi Mentorluk Ağlara erişim Gelişme için finansman Uzmanlığa erişim Büyümenin hızlanması Teknoloji Yenilik Inceleme ve geliştirme için finansman Son teknolojiye erişim Yeniliğin hızlandırılması Yeni ürün ve hizmetlerin yaratılması Mevcut ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi Mevcut pazarların bozulması Girişimcilik Yeni bir […]
İş zekası (BI), işletmelerin daha iyi kararlar almasına destek olmak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. BI araçları ve teknolojileri, işletmelerin dahili sistemler, harici kaynaklar ve toplumsal medya dahil olmak suretiyle muhtelif kaynaklardan veri toplamasına destek olabilir. BI araçları sonrasında bu verileri çözümleme ederek iş performansını iyileştirmek için kullanılabilecek eğilimleri, kalıpları ve içgörüleri belirleyebilir. İş zekasının yararları İş zekası, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Geliştirilmiş satın alan hizmetleri Arttırılmış rekabet pozitif yanları İş zekasının değişik türleri İş zekasının muhtelif türleri vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Raporlama Gösterge panelleri Puan Kartları Veri madenciliği Öngörücü analizler Öngörücü analizler İş zekası iyi mi uygulanır? İş zekasını icra etmek karmaşa bir süreç olabilir, sadece işletmelerin adım atmak için izleyebileceği birkaç adım vardır: İş hedeflerinizi belirleyin İhtiyacınız olan verileri toplayın Doğru BI araçlarını ve teknolojilerini seçin BI çözümünüzü uygulayın BI çözümünüzü izleyin […]
İş dünyası devamlı değişiyor ve işletmelerin ayak uydurması zor olabilir. Sadece, son trendleri anlayarak ve değişime ahenk sağlayarak işletmeler eğrinin önünde kalabilir ve gelişebilir. 2024 senesinde iş dünyasını tekrar şekillendirecek temel trendlerden bazıları şunlardır: İşletmelerin operasyonlarını ve satın alan deneyimlerini iyileştirmek için yeni teknolojileri benimsemesiyle dijital dönüşümün önemi giderek artıyor. Suni zekanın (YZ) yükselişi, işletmelerin emek harcama biçimini değiştiriyor; satın alan hizmetlerinden pazarlamaya, satışa kadar her şeyde YZ destekli çözümler kullanılıyor. Gig ekonomisinin büyümesi, işletmelerin bağımsız yükleniciler ve özgür mensupları işe almaları için yeni fırsatlar yaratıyor. Sürdürülebilirliğe olan ilginin artması, işletmeleri daha etraf dostu uygulamalar benimsemeye yöneltiyor. Bunlar, 2024’te iş dünyasını tekrar şekillendirecek temel trendlerden bir tek birkaçı. Bu trendleri anlayarak ve değişime ahenk sağlayarak, işletmeler eğrinin önünde kalabilir ve gelişebilir. İş dünyasındaki değişime iyi mi ahenk sağlayacağınız hakkındaki daha çok informasyon için aşağıdaki kaynaklara bakın: İş Trendleri Değişiklik Yönetimi 1. Suni zeka 1. Yapılması ihtiyaç duyulan değişimleri belirleyin ve […]
II. Stratejik planlama nelerdir? III. Stratejik planlama girişimciler için niçin önemlidir? IV. Stratejik planlamanın adımları V. Stratejik bir plan oluşturma VI. Stratejik planınızı tatbik VII. Stratejik planınızı değerlendirme VIII. Girişimcilerin stratejik planlamada icra ettiği yaygın yanlışlar IX. Başarı göstermiş stratejik planlama için ipuçları Mühim Sorular * iş stratejisi * girişimci planlama * hedef tayin * stratejik planlama * başarı SEO arama amacı: İşletmeniz için stratejik bir plan iyi mi oluşturulur. Problem: Girişimciler, işletmeleri için stratejik bir planın iyi mi oluşturulacağı ile alakalı informasyon arıyorlar. Hangi adımları atacaklarını, hangi faktörleri göz önünde bulunduracaklarını ve ilerlemelerini iyi mi ölçeceklerini bilmek istiyorlar. Çözüm: “Girişimciler İçin Stratejik Planlama: Başarıya Giden Yolu Belirleme” isminde kitap, işletmeniz için stratejik bir plan oluşturma hikayesinde kapsamlı bir kılavuz sunar. İlk planlama aşamalarından tatbik ve değerlendirmeye kadar her şeyi kapsar. Kitap ek olarak başarıya ulaşmış girişimcilerden reel dünya örnekleri ve olay emekleri ihtiva eder. Bu kitap, işletmeleri için stratejik […]
İş zekası (BI), daha iyi kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. Geçmişte, BI çoğu zaman yalnızca büyük şirketlerin karşılayabileceği bir lüks olarak görülüyordu. Sadece son yıllarda BI, her ölçekteki işletme için giderek daha müsait fiyatlı ve erişilebilir hale geldi. Bu değişiklik, bulut bilişimin yükselişi, büyük verilerin artan kullanılabilirliği ve yeni BI araçları ve teknolojilerinin geliştirilmesi şeklinde bir takım faktörden meydana gelmektedir. Netice olarak, BI artık her ölçekteki işletmenin gelişme ve performansını iyileştirmesi için eleştiri bir çalgı olarak görülmektedir. Bu makalede, BI terimini ve büyümeyi iyileştirmek için iyi mi kullanılabileceğini inceleyeceğiz. Ek olarak BI’daki son trendleri ve işletmelerin bu tarz şeyleri kendi avantajlarına iyi mi kullanabileceklerini tartışacağız. ## İş Zekası Nelerdir? İş zekası (BI), daha iyi kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. BI araçları ve teknolojileri, işletmelerin dahili sistemler, harici kaynaklar ve toplumsal medya dahil olmak suretiyle muhtelif kaynaklardan veri toplamasına destek olabilir. […]
Startup Serendipity’ye Başlangıç serendipity’si, başka bir hedefi takip ederken kıymetli bir şeyin beklenmedik ve talihli keşfidir. Başlangıç dünyasında yaygın bir vakadır ve çoğunlukla büyük bir başarıya yol açabilir. Mesela, Airbnb’nin kurucuları başlarda kendi dairelerini kiraya vermeye çalışıyorlardı. Sadece, kısa süreli konaklamalar için evlerini kiraya vermek isteyen insanoğlu için fazlaca daha büyük bir pazar bulunduğunu derhal ayrım ettiler. Bu, şu anda milyarlarca dolarlık bir firma olan Airbnb’nin kurulmasına yol açtı. Başlangıç serendipity’si yalnız şansla alakalı değildir. Hem de yeni fırsatlara aleni olmak ve risk almaya hevesli olmakla da ilgilidir. Serendipity’ye aleni olduğunuzda, başkalarının kaçırabileceği fırsatları ayrım etme olasılığınız daha yüksektir. Ek olarak risk almaya hevesli olma olasılığınız da daha yüksektir ve bu da büyük ödüllere yol açabilir. Tesadüfi Fırsatlar Iyi mi Yaratılır Girişiminizde beklenmedik fırsatlar yaratma şansınızı çoğaltmak için yapabileceğiniz birkaç şey var: Yeni deneyimlere ve fikirlere aleni olun. Alışılmış çevrenizin dışındaki insanlarla komünikasyon kurun. Risk almaya hevesli olun. Elastik ve […]
II. Etik ve Liderlik III. Stratejik Bilgelik IV. Liderlikte Etiğin Önemi V. Stratejik Bilgelik Iyi mi Geliştirilir VI. Liderler için Stratejik Bilgeliğin Yararları VII. Etik Liderlere Örnekler VIII. Etik Liderliğin Zorlukları IX. Etik Liderliğin Geleceği Tipik Problemler Hususiyet Tarif Etik Liderlik Liderlikte etiğin önemi Stratejik Liderlik Stratejik düşünme ve organizasyona yarar sağlayacak kararlar alma kabiliyeti Bilgelik Data ve deneyimi iyi kararlar almak için tatbik kabiliyeti Sınırların Ötesinde Kutunun haricinde düşünme ve yeni ve yenilikçi çözümler üretme kabiliyeti Günümüzün Liderleri Günümüz liderlerinin başarı göstermiş olmak için gerekseme duyduğu nitelikler ve beceriler II. Etik ve Liderlik Etik ve liderlik birbirine sıkı sıkıya bağlıdır. Liderlerin takip edenleri için etik bir misal oluşturma ve organizasyonun ve paydaşlarının en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alma sorumluluğu vardır. Liderlerin karar alma süreçlerine rehberlik etmek için kullanılabilecek birçok değişik ahlaki kuram vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır: Ödevsel ahlaki: Bu kuram, neticelerinden bağımsız olarak bir eylemin doğruluğu yahut […]
Sınırların Ötesinde: İş Geliştirmeye İlişkin Küresel Perspektifler ile Dr. Maryann P. Bucklin Yayımcı: Routledge Gösterim zamanı: 2018 Sınırların Ötesinde: İş Geliştirmeye İlişkin Küresel Perspektifler Küresel iş geliştirmenin temel kavram ve teorilerine ilişik kapsamlı bir genel bakış sunar. Kitapta geniş bir yelpazede mevzular ele alınıyor: Küresel iş ortamı Küresel pazara giriş stratejileri Internasyonal tecim ve yatırım Kültürlerarası idare Küresel girişimcilik Kitap, aleni ve anlaşılır bir dille yazılmış olup, küresel iş geliştirme ile alakalı daha çok data edinmek isteyen öğrenciler, araştırmacılar ve uygulayıcılar için idealdir. Kitap on bölümden oluşmaktadır. Küresel iş ortamı Küresel pazara giriş stratejileri Internasyonal tecim ve yatırım Kültürlerarası idare Küresel girişimcilik Küresel iş geliştirme için araçlar ve kaynaklar Başarıya ulaşmış küresel işletmelerin olay emek harcamaları Eyleme davet Her bölüm, ele alınan mevzuya dair kapsamlı bir genel bakış sunuyor ve kıymetli görüşler ve ergonomik tavsiyelerle dolu. Kitapta ek olarak temel kavram ve teorileri açıklamaya destek olan reel dünya örnekleri de […]
Uzun vadeli başarı elde etmek isteyen her müessese için iş planlaması eğer olmazsa olmazdır. Sadece birçok işletme, hakkaten sonuçlara neden olan etken iş planları oluşturmakta zorlanır. İşte tam bu noktada inovasyon katalizörleri devreye giriyor. İnovasyon katalizörleri, işletmelerin iş planlama süreçlerini iyileştirecek ve sonuçta daha büyük başarıya yol açacak yeni inovasyonları belirlemelerine ve uygulamalarına destek olabilecek araçlar, teknikler ve stratejilerdir. Bu yazımızda iş planlamasında inovasyonun önemini ele alacağız ve kendi iş planlama sürecinizi iyileştirmek için kullanabileceğiniz bir takım hususi inovasyon katalizörü sunacağız. Ek olarak işletmelerin yeni inovasyonları başarıyla hayata geçirmesini engellemiş olan zorlukların üstesinden iyi mi gelebileceğinize dair birtakım ipuçları da sunacağız. Bu yazının nihayetinde, inovasyonun iş planlamasında oynadığı rol hakkındaki daha iyi bir anlayışa haiz olacak ve kendi organizasyonunuzda yeni inovasyonları uygulamaya adım atmak için gerekseme duyduğunuz enstruman ve kaynaklara haiz olacaksınız. İş Planlamasında Yeniliğin Önemi Günümüzün rekabetçi iş ortamında, işletmelerin yenilikçi olması her zamankinden daha önemlidir. Rekabetin önünde kalmak […]
Girişimcilik, bir firma içerisinde yeni fikirler yaratma ve tatbik sürecidir. Çalışanların girişimci riskler alması ve pazara yeni çıkan ürünler ve hizmetler getirmesinin bir yoludur. Şirketler içerisinde girişimciliği teşvik etmenin birçok faydası vardır. Mesela, girişimcilik şunlara destek olabilir: Yeniliği artırın En iyi kabiliyetleri çekin ve elinizde tutun Çalışanların moralini iyileştirin Daha rekabetçi bir avantaj yaratın Sadece, firmalar içerisinde girişimciliği teşvik etmenin zorlukları da vardır. Mesela, girişimcilik şunları yapabilir: Yönetilmesi zor olabilir Statükoyla çatışma yaratın Riskli ol Zorluklara karşın, şirketlerin girişimciliği teşvik etmek için kullanabileceği bir takım strateji vardır. Bu stratejiler şunları ihtiva eder: Destekleyici bir kuruluş kültürü yaratmak Çalışanların risk almasını sağlamak Girişimcilere kaynak ve yardımcı sağlamak Girişimcilik başarısını ödüllendirmek Şirketler bu stratejileri izleyerek daha yenilikçi ve rekabetçi bir ortam yaratabilirler. Başarıya ulaşmış girişimcilik girişimlerine dair birtakım örnekler şunlardır: 3M’in Post-it Notları Google’ın Gmail’i Apple’ın iPhone’u Bu mamüllerin tüm bunlar, risk alma ve fikirlerini pazara sunma özgürlüğü tanınan girişimciler tarafınca yaratıldı. […]
Intelligence Symphony, gelişme ve inovasyonu yönlendirmek için veri kullanımına yönelik bir çerçeve elde eden bir kitaptır. Kitap üç parçaya ayrılmıştır: Bölüm I: Bölüm II: Zekâ Senfonisi Nelerdir? Bölüm III: Zeka Senfonisinin Yararları Bölüm I’de yazar, Intelligence Symphony terimini tanıtıyor ve veri odaklı karar almanın önemini tartışıyor. Bölüm II’de yazar, bileşenleri ve iyi mi çalmış olduğu dahil olmak suretiyle Intelligence Symphony’nin detaylı bir genel görünümünü sunuyor. Bölüm III’te yazar, geliştirilmiş karar alma, artan inovasyon ve hızlandırılmış gelişme dahil olmak suretiyle Intelligence Symphony’yi kullanmanın faydalarını tartışıyor. Intelligence Symphony, gelişme ve inovasyonu yönlendirmek için veri kullanmak isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır. Kitap, Intelligence Symphony ve yararları ile alakalı kapsamlı bir genel bakış sunarak, iş liderleri, veri bilimcileri ve kuruluşlarını iyileştirmek için veri kullanmakla ilgilenen hepimiz için ülkü bir kaynak haline getirir. Intelligence Symphony ile alakalı daha çok informasyon edinmek için şu adresi ziyaret edin: web sitesi. Antet Yanıt İş zekası Intelligence Symphony, […]
II. İşletme dayanıklılığı nelerdir? III. İşletme dayanıklılığı niçin önemlidir? IV. İşletme dayanıklılığının yararları V. İşletme dayanıklılığı iyi mi oluşturulur? VI. İşletme dayanıklılığı için temel stratejiler VII. İşletme dayanıklılığına yönelik yaygın zorluklar VIII. İşletme dayanıklılığına yönelik zorlukların üstesinden iyi mi gelinir? IX. İşletme dayanıklılığına ait olay emekleri Standart Sorular Hususiyet Tarif İşletme dayanıklılığı Bir işletmenin negatif vakalara dayanma ve bunlardan reha kabiliyeti Danışmanlık zorlukları Danışmanlık işletmelerinin karşılaşmış olduğu ekonomik durgunluklar, organik afetler ve değişen düzenlemeler şeklinde zorluklar Gelişen Bir işletmenin zorluklarla yüz yüze kalsa bile başarıya ve büyümeye yetişme kabiliyeti Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planı II. İşletme dayanıklılığı nelerdir? İşletme dayanıklılığı, bir organizasyonun negatif vakalara dayanma ve bunlardan reha kabiliyetidir. Bir firmanın değişime ne kadar iyi ahenk sağlayabildiğinin ve zorluklar karşısında etkinlik göstermeye ne kadar iyi devam edebildiğinin bir ölçüsüdür. Dayanıklı işletmeler, ekonomik gerilemeler, organik afetler ve […]
Niş pazar, daha büyük bir pazarın kendine has gereksinim ve ihtiyaçları olan muayyen bir segmentidir. Küçük bir işletme, bir niş pazarı hedefleyerek kaynaklarını muayyen bir alan kişi grubunun gereksinimlerini karşılamaya odaklayabilir ve bu da satışların ve kârların artmasına yol açabilir. Niş pazar, daha büyük bir pazarın kendine has gereksinim ve ihtiyaçları olan bir bölümüdür. Niş pazarlar çoğu zaman daha büyük işletmeler tarafınca göz ardı edilir ve bu da ufak işletmelerin muayyen bir alanda uzmanlaşması ve muayyen bir alan kişi grubunun gereksinimlerini karşılayan ürün yahut hizmetler sunması için bir fırsat yaratabilir. Küçük işletmeler için niş bir pazarı hedeflemenin mühim olmasının birçok sebebi vardır. Küçük işletmeniz için bir niş pazar bulmanın birçok yolu vardır. Bir niş pazar bulduğunuzda, marketing ve satış çabalarınızı buna gore hedeflemeniz önemlidir. Yüksek kaliteli içerik kurmak her işletme için önemlidir, sadece bilhassa niş bir pazarı hedefleyen işletmeler için önemlidir. İçeriğiniz ilgili, bilgilendirici ve ilginç olmalıdır. Ek olarak hedef […]
Michael Jordan: Jordan lise basketbol takımından atıldı. Hususiyet Yanıt İş geliştirme dayanıklılığı Bir iş geliştirme kadrosunun zorluklar karşısında ahenk sağlama ve büyüme kabiliyeti İş geliştirme dayanıklılığı niçin önemlidir? Devamlı değişen ve gelişen bir iş ortamında, iş geliştirme ekiplerinin rekabette önde kalabilmeleri ve hedeflerine erişebilmeleri için dayanıklılık eğer olmazsa olmazdır. İş geliştirme dayanıklılığı iyi mi oluşturulur? İş geliştirme ekiplerinin dayanıklılık kurmak için yapabileceği birçok şey vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Kuvvetli bir ortaklık ve takım emek harcaması kültürü geliştirmek Elastiki ve uyarlanabilir bir iş modeli yaratmak Çalışanların risk almasını ve yenilik yapmasını sağlamak Kuvvetli bir finansal temele haiz olmak Riski etken bir halde tedvir etmek İş geliştirme dayanıklılığını artırma stratejileri İş geliştirme ekiplerinin dayanıklılıklarını çoğaltmak için kullanabilecekleri bir takım strateji bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır: İş ortamının tertipli olarak değerlendirilmesi ve değişimler ve eğilimler açısından izlenmesi Beklenmeyen zorluklarla başa çıkmak için acele konum planları geliştirmek Mühim paydaşlarla kuvvetli ilişkiler oluşturmak Çalışanlar için tahsil […]
