İi. İş etiği nelerdir?
III. İş etiği niçin önemlidir?
IV. İş etiğinin 6 ayağı
V. Ahlaki liderliğin önemi
VI. Ahlaki Alaylı Ekin Iyi mi Oluşturulur
Vii. Ahlaki sade huy kuralları düzenlemek
VIII. Ahlaki ikilemlerle çabalamak
İx. Ahlaki dışı davranışın neticeleri
Çoğu zaman sorulan kıyaslama
| Antet | Hususiyet |
|---|---|
| İş ahlakı | İşletme bu arada alakalı bu kadar etik prensip ma değerlerin incelenmesi |
| Ahlaki | Ancak ferdin davranışını müdür etik ofisler |
| Hegemonya | Beyaz olmanın ma kuvvetli etik ilkelere haiz manevra kalitesi |
| Stratejik İş Etiği | Ancak firmanın stratejik hedeflerine vurmak için ahlaki kullanması |
| Kıymet | Ancak kişi ya da müessese için mühim olan inançlar ma ofisler |
İi. İş etiği nelerdir?
İş etiği, etik ilkelerin iş uygulamaları için iyi mi uygulandığını incelemektir. İşletmeler tarafınca kazanç kararların ahlaki neticeleri ma işte kararların bağırmak, trafik, tedarikçiler ma genel hatlarıyla camia birlikte iç gezmek suretiyle paydaşlar üstündeki tesiri bu arada ilgilidir.
İş etiği önemlidir, zira işletmelerin bütün paydaşların yararına olan kararlar vermelerine destek verir. Ek olarak pozitif yönde sade müessese kültürü yaratmaya ma trafik ma öteki işletmelerle emniyet geliştirmeye destek verir.
İş etiğinin 6 sütunu şunlardır:
- Doğruluk
- Hegemonya
- Işık
- Hürmet
- Adillik
- Adisyon verebilirlik
Işte ilkelere houache işletmelerin uzun solukta başarı göstermiş manevra olasılığı henüz yüksektir. Ek olarak paydaşları tarafınca ahlaki ma güvenli bu kadar görülmeleri henüz ihtimaller içindedir.
İş etiği hakkındaki daha çok data için baştan çıkarmak aşağıdaki kaynaklara şımartın:
III. İş etiği niçin önemlidir?
İş etiği az nedenden ötürü önemlidir.
Birincisi, iş etiği paydaşların çıkarlarını korumaya destek verir. Paydaşlar içinde bağırmak, trafik, tedarikçiler, yatırımcılar ma genel hatlarıyla camiası ihtiva eder. İşletmeler ahlaki bu kadar çalıştıklarında, paydaşlara beis fedakar faaliyetlerde bulunma olasılıkları henüz düşüktür. Sözgelişi, ahlaki bu kadar etkinlik yayınlayan sade işletmenin fantezi, sahtekârlık ya da çalışanlarına, müşterilerine ya da tedarikçilerine beis verebilecek öteki illegal faaliyetlerde bulunma olasılığı henüz düşüktür.
İkincisi, iş etiği emniyet yapmaya destek verir. İşletmeler ahlaki bu kadar etkinlik gösterdiğinde, paydaşlarına güvenirler. Işte emniyet önemlidir, zira işletmelerin müşterileri, mensupları ma yatırımcıları çekmesine ma tutmasına cevaz kavga. Sözgelişi, ahlaki bu kadar etkinlik yayınlayan sade işletmenin, ürünleri ya da hizmetleri için mükâfat bitmek talip müşterileri çekmece olasılığı henüz yüksektir.
Üçüncüsü, iş etiği pozitif yönde sade saygınlık yaratmaya destek verir. İşletmeler ahlaki bu kadar çalıştıklarında, ikincisi için pozitif yönde sade saygınlık yaratırlar. Işte saygınlık önemlidir, zira işletmelerin müşterileri, mensupları ma yatırımcıları çekmesine destek belki. Sözgelişi, ahlaki bu kadar etkinlik yayınlayan sade işletmenin medyada toprak transfer ma müşterilerden pozitif yönde tarih transfer olasılığı henüz yüksektir.
Dördüncüsü, iş etiği kârlılığı geliştirmeye destek verir. İşletmeler ahlaki bu kadar çalıştıklarında, uzun solukta başarı göstermiş manevra olasılıkları henüz yüksektir. Bunun sebebi, ahlaki işletmelerin müşterileri, mensupları ma yatırımcıları çekmesi ma destekleme olasılığı henüz yüksektir. Ek olarak fiyatlı davalardan ma servet cezalarından imtina olasılığı henüz yüksektir.
Netice bu kadar, iş ahlakı az nedenden ötürü önemlidir. Paydaşları korumaya, emniyet yapmaya, pozitif yönde sade saygınlık yaratmaya ma kârlılığı iyileştirmeye destek verir.
IV. İş etiğinin 6 ayağı
İş etiğinin 6 sütunu şunlardır:
- Doğruluk
- Hegemonya
- Işık
- Hürmet
- Adisyon verebilirlik
- Toplumsal repertuvar
Işte destekler, rastgele sade kandırma için kuvvetli sade ahlaki esas kurmak için gereklidir. İşletmeler işte ilkelere asılı kaldıklarında, uzun solukta başarı göstermiş manevra olasılıkları henüz yüksektir.
Doğruluk, bütün iş ahlakının temelidir. Trafik, bağırmak ma öteki paydaşlarla emniyet ma güvenlik kurmak için gereklidir. İşletmeler ak olduğunda, emniyet gerçekleştiren uygulamaları hikayesinde aleni ma saydam manevra olasılıkları henüz yüksektir.
Doğruluk, iş ahlakının sade ayrıksı esas direğidir. Cebir olsa da mahalle olanı akdetmek anlama gelir. Dürüstlüğe haiz ticaret, endamsız ince kârları feda buyurmak bazı gelse da, mahalle olanı oluşturmaya kararlıdır.
Işık, paydaşlarla emniyet ma güvenlik kurmak için önemlidir. İşletmeler saydam olduğunda, uygulamaları ma kararları hikayesinde açıktırlar. Işte, paydaşların şirketle iş akdetmek isteyip istemedikleri hikayesinde bilgili kararlar vermelerini ödünç verir.
Hürmet, iş etiğinin sade ayrıksı mühim direğidir. Işte, konumlarına ya da durumlarına bakılmaksızın her insana özsevi ma hürmetli hareket etmek demektir. Çalışanlarına, müşterilerine ma öteki paydaşlarına hürmet duyan işletmelerin pozitif yönde ma iletişimsel sade emek harcama ortamı halk olasılığı henüz yüksektir.
Adisyon verebilirlik, işletmelerin eylemlerinden görevli tutulmasını keşfetmek için şarttır. İşletmeler adisyon verebilir olduğunda, hataları için repertuvar almaya ma değişimler oluşturmaya isteklidirler. Işte, paydaşlarla emniyet ma güvenlik oluşturur.
Toplumsal repertuvar, iş etiğinin ahir direğidir. Işte, sade işletmenin kararlarının sade tüm bu kadar camia üstündeki tesirini dikkate ahzetmek demektir. Toplumsal bu kadar görevli olan ticaret, acun üstünde pozitif yönde sade tesir yaratmaya kararlıdır.
Işte 6 sütuna asılı kalmış olarak, ticaret uzun solukta başarı göstermiş olmalarına destek kaza kuvvetli sade ahlaki esas oluşturabilir.
V. Ahlaki liderliğin önemi
Ahlaki refakatçi, pozitif yönde ma iletişimsel sade emek harcama ortamı görüntülemek için gereklidir. Liderler ahlaki bu kadar davrandıklarında, mensupları için âlâ sade misal oluştururlar ma sade emniyet ma hürmet kültürü yaratırlar. Işte, çalışanların moralinin, verimliliğinin ma yeniliğin artmasına niçin belki.
Buna ayrıca, ahlaki liderlerin şirketlerinin yararına olan kuvvetli kararlar tevdi olasılığı henüz yüksektir. Ek olarak, firması kanuni ma mali risklerden korumaya destek olabilecek eylemlerinden görevli tutulması henüz ihtimaller içindedir.
İşte ahlaki liderliğin birtakım yararları:
- Öncü okul müdürü morali
- Öncü bereketlilik
- Öncü inovasyon
- Kanuni ma mali risklerin azalması
- Henüz pozitif yönde ma iletişimsel sade emek harcama ortamı
Kuruluşunuzda liderseniz, eylemlerinizin bütün firmanın klarine belirlediğini anımsamak önemlidir. Ahlaki bu kadar davranarak, çalışanlarınız için âlâ sade misal belirleyebilir ma pozitif yönde ma iletişimsel sade emek harcama ortamı yaratmaya destek olabilirsiniz.
VI. Ahlaki Alaylı Ekin Iyi mi Oluşturulur
Ahlaki sade müessese kültürü, çalışanların ahlaki bu kadar ma ahlaki davranışın ödüllendirildiği şeklinde davranmaya isteklendirme edilmiş olduğu kültürdür. Ahlaki sade müessese kültürü kurmak, cisim yönetimden sade taahhütün yanı esna aleni sade kıymet ma huy standartları borçlanalım.
İşte ahlaki sade müessese kültürü kurmak için birtakım rüşvet:
- Aleni bir takım kıymet ma huy standartları bulundu.
- Personelleri ahlaki dışı davranışları bildirmeye isteklendirme edin.
- Darbe için ahlaki eğitimi koru.
- Personelleri ahlaki davranışlarından görevli tanıtın.
- Personelleri ahlaki davranışlar için ödüllendirin.
Işte ipuçlarını izleyerek, ahlaki davranışları isteklendirme fail ma işletmenizin başarı göstermiş bulunmasına destek olan ahlaki sade müessese kültürü oluşturabilirsiniz.
Vii. Ahlaki sade huy kuralları düzenlemek
Ahlaki huy kuralları, sade kuruluşun davranışına korumak fail bir takım ilkedir. Kuruluşun değerlerini ma personellerinin iyi mi davranmasını beklediğini esansiyel cilt sade belgedir. Ahlaki sade huy kuralları, sade organizasyonda sade ahlaki kültürü oluşturulmasına ma ahlaki sıfır davranışı önlemeye destek belki.
Müessir sade huy kuralının esas unsurlarından çeşitli alttadır:
- Aleni ma acerbik olmalıdır.
- Kıskanç ma hesaplanabilir olmalıdır.
- Kuruluşun değerleriyle düzgün olmalıdır.
- Bütün çalışanlara iletilmelidir.
- Uygulanmalıdır.
Ahlaki sade huy kuralları geliştirirken, kuruluşun bütün seviyelerini iç buyurmak önemlidir. Işte, kodun ilgili olmasını ma kuruluştaki hepimiz tarafınca desteklenmesini sağlamaya destek olacaktır. Harf ek olarak tertipli bu kadar incelenmeli ma gerektiğinde güncellenmelidir.
Ahlaki sade huy kuralları, sade organizasyonda sade ahlaki kültürü kurmak için kıymetli sade enstruman belki. Ahlaki sıfır davranışı önlemeye, organizasyonu kanuni sorumluluktan korumaya ma pozitif yönde sade saygınlık geliştirmeye destek belki.
Ahlaki ikilemlerle çabalamak
Ahlaki ikilemler, moor sade mahalle ya da haksız bir şekilde cevabın olmadığı durumlardır. Gezinmesi cebir belki, sadece hedefin yer basit ya da yer sayılan değişmeyen olmasa da, yer ahlaki sonucu yüklemek bulunduğunu anımsamak önemlidir.
Ahlaki ikilemlerle uğraşırken akılda tutulması ihtiyaç duyulan az husus mevcut. ilk başlarda, alakalı ahlaki mevzuları muayyenetmek önemlidir. Mevzubahis değişik yargıçlar nedir? Rastgele kararın sadık neticeleri nedir?
İkincisi, alakalı bütün detayları almak önemlidir. Durumun gerçekleri nedir? Değişik paydaşların görüşleri nedir?
Üçüncüsü, değişik seçenekleri tasarlamak ma sade değişmeyen yüklemek önemlidir. Ahlaki değişmeyen tevdi sürecine birnumara bedene houache sade çevre yoktur, sadece akılda tutulması ihtiyaç duyulan az husus vardır. ilk başlarda, kararınızın mufassal ince neticelerini ayn karşı karşıya bulundurun. Şirketiniz, çalışanlarınız ma müşterileriniz üstündeki tesiri hangi kaza? İkincisi, bütün paydaşların haklarını ma çıkarlarını ayn karşı karşıya bulundurun. Kararda yer edinen hepimiz adaletli işlem edilmelidir. Üçüncüsü, kararınızın şirketinizin değerleriyle düzgün olduğu için güvenilir olun.
En son, kararınızı alakalı paydaşlara çattırmak önemlidir. Niçin yapmış olduğunuz sonucu verdiğinizi ma ona iyi mi ulaştığınızı söyleyin. Işte, kuruluşunuzda emniyet ma aurora yapmaya destek olacaktır.
İx. Ahlaki dışı davranışın neticeleri
Ahlaki sıfır davranışların ticaret için bir dizi negatif neticeleri belki:
- Müşterilerden, çalışanlardan ma öteki paydaşlardan emniyet kaybı
- Firmanın itibarına beis
- Uzlaştırıcı incelemenin artması
- Akçeli cezalar
- Piyasa oranı kaybı
- Öncü okul müdürü cirosu
- Birkaç Bereketlilik
- İnovasyonun azalması
Uzun solukta, ahlaki sıfır davranışlar sade işletmenin çöküşüne da yöntem açabilir.
İşletmelerin ahlaki dışı davranışların sadık neticelerini anlamaları ma ahlaki akım ettiklerinden güvenilir gezmek için uygun atmaları önemlidir.
Kuvvetli sade ahlaki ekin yaratarak, ticaret kendilerini ahlaki sıfır davranışların negatif neticelerinden koruyabilir ma muvaffakiyet için mümkün sade esas oluşturabilir.
S: İş etiği bu arada şahsi ahlaki arasındaki ayrım nelerdir?
C: İş etiği, işletmelerin iyi mi değişmeyen verdiğini ma kendilerini iyi mi yürüttüğünü yönlendiren etik ofisler kümesidir. Şahsi ahlaki, bireylerin iyi mi değişmeyen verdiklerini ma kendilerini iyi mi yürüttüğünü yönlendiren etik ilkelerdir. İş etiği ma şahsi ahlaki içinde sade hacim sapma olsa birlikte, birtakım mühim farklılıklar birlikte vardır. Sözgelişi, iş ahlakı, hissedarlar, bağırmak, trafik ma camia iç gezmek suretiyle artık paydaşın çıkarlarını dikkate almalıdır. Mavera taraftan şahsi ahlaki, kişinin öz etik koduna odaklanır.
S: İş etiği niçin önemlidir?
C: İş etiği az nedenden ötürü önemlidir. ilk başlarda, işletmelerin görevli ma ahlaki bir halde akım etmesini sağlamaya destek verir. Işte, işletmelere itibarlarını kaldırmak, müşterileri asmak ma hentbol ağrımak ma kanuni yükümlülüklerini kısmak birlikte iç gezmek suretiyle muhtelif şekillerde yarar sağlayabilir. İkincisi, iş etiği henüz adaletli ma adaletli sade camia yaratmaya destek verir. İşletmeler ahlaki akım ettiklerinde, namus, hakkaniyet ma hürmet şeklinde değerleri isteklendirme etmeye destek olurlar. Işte, dünyayı hepimiz için henüz âlâ sade toprak haline getirebilir.
S: İş etiğinin 6 sütunu nelerdir?
C: İş etiğinin 6 sütunu şunlardır:
- Doğruluk
- Adillik
- Hürmet
- Repertuvar
- Adisyon verebilirlik
- Işık
Işte destekler, işletmelerin ahlaki huy kültürü yaratmaları için gereklidir. İşletmeler işte ilkeleri karşıladığında, uzun solukta başarı göstermiş manevra olasılıkları henüz yüksektir.
0 Yorum