Girişimcilik İçgörüleri Şirketler İçinde Yeniliği Nasıl Teşvik Edebiliriz

Girişimcilik, bir firma içerisinde yeni fikirler yaratma ve tatbik sürecidir. Çalışanların girişimci riskler alması ve pazara yeni çıkan ürünler ve hizmetler getirmesinin bir yoludur. Şirketler içerisinde girişimciliği teşvik etmenin birçok faydası vardır. Mesela, girişimcilik şunlara destek olabilir: Yeniliği artırın En iyi kabiliyetleri çekin ve elinizde tutun Çalışanların moralini iyileştirin Daha rekabetçi bir avantaj yaratın Sadece, firmalar içerisinde girişimciliği teşvik etmenin zorlukları da vardır. Mesela, girişimcilik şunları yapabilir: Yönetilmesi zor olabilir Statükoyla çatışma yaratın Riskli ol Zorluklara karşın, şirketlerin girişimciliği teşvik etmek için kullanabileceği bir takım strateji vardır. Bu stratejiler şunları ihtiva eder: Destekleyici bir kuruluş kültürü yaratmak Çalışanların risk almasını sağlamak Girişimcilere kaynak ve yardımcı sağlamak Girişimcilik başarısını ödüllendirmek Şirketler bu stratejileri izleyerek daha yenilikçi ve rekabetçi bir ortam yaratabilirler. Başarıya ulaşmış girişimcilik girişimlerine dair birtakım örnekler şunlardır: 3M’in Post-it Notları Google’ın Gmail’i Apple’ın iPhone’u Bu mamüllerin tüm bunlar, risk alma ve fikirlerini pazara sunma özgürlüğü tanınan girişimciler tarafınca yaratıldı. […]

Girişimcilik İçgörüleri Şirketler İçinde Yeniliği Nasıl Teşvik Edebiliriz

Girişimcilik İçgörüleri: Şirketler İçinde Yeniliği Teşvik Etmek

Girişimcilik, bir firma içerisinde yeni fikirler yaratma ve tatbik sürecidir. Çalışanların girişimci riskler alması ve pazara yeni çıkan ürünler ve hizmetler getirmesinin bir yoludur.

Şirketler içerisinde girişimciliği teşvik etmenin birçok faydası vardır. Mesela, girişimcilik şunlara destek olabilir:

  • Yeniliği artırın
  • En iyi kabiliyetleri çekin ve elinizde tutun
  • Çalışanların moralini iyileştirin
  • Daha rekabetçi bir avantaj yaratın

Sadece, firmalar içerisinde girişimciliği teşvik etmenin zorlukları da vardır. Mesela, girişimcilik şunları yapabilir:

  • Yönetilmesi zor olabilir
  • Statükoyla çatışma yaratın
  • Riskli ol

Zorluklara karşın, şirketlerin girişimciliği teşvik etmek için kullanabileceği bir takım strateji vardır. Bu stratejiler şunları ihtiva eder:

  • Destekleyici bir kuruluş kültürü yaratmak
  • Çalışanların risk almasını sağlamak
  • Girişimcilere kaynak ve yardımcı sağlamak
  • Girişimcilik başarısını ödüllendirmek

Şirketler bu stratejileri izleyerek daha yenilikçi ve rekabetçi bir ortam yaratabilirler.

Başarıya ulaşmış girişimcilik girişimlerine dair birtakım örnekler şunlardır:

  • 3M’in Post-it Notları
  • Google’ın Gmail’i
  • Apple’ın iPhone’u

Bu mamüllerin tüm bunlar, risk alma ve fikirlerini pazara sunma özgürlüğü tanınan girişimciler tarafınca yaratıldı.

Girişimci olmak isteyen bir çalışansanız yapabileceğiniz birkaç şey var. ilk başlarda, girişimcilik becerilerinizi geliştirmeniz icap eder. Bu, sorunları iyi mi belirleyip çözeceğinizi, riski iyi mi yöneteceğinizi ve fikirlerinizi iyi mi müessir bir halde ileteceğinizi öğrenmeyi ihtiva eder.

Girişimcilik becerilerinizi geliştirdikten sonrasında, destekleyici bir kurumsal kültür bulmanız icap eder. Bu, yeniliği ve risk almayı teşvik eden bir firma bulmak demektir.

En son, fikirlerinizi yöneticinize ya da öteki karar vericilere sunmanız icap eder. Fikrinizin niçin yenilikçi bulunduğunu, şirkete iyi mi yarar sağlayacağını ve bunu iyi mi uygulamayı planladığınızı açıklamaya hazır olun.

Fikrinizi sunmada başarı göstermiş olursanız, fikrinizi geliştirme ve tatbik fırsatı elde edersiniz. Reel iş burada adım atar. Fikrinizi gerçeğe dönüştürmek için oldukça çalışmanız gerekecektir.

Sadece başarı göstermiş olursanız, fikrinizin hayata geçtiğini görmenin verdiği memnuniyetle ödüllendirileceksiniz. Ek olarak şirketinize ve dünyaya kıymetli bir katkı elde etmiş olacaksınız.

Girişimcilik, inovasyon için kuvvetli bir güçtür. Girişimciliği teşvik ederek firmalar daha yenilikçi ve rekabetçi bir ortam yaratabilirler.

Hususiyet Tarif
Girişimcilik Yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratmak amacıyla girişimcilik ilkelerinin büyük bir organizasyona uygulanması dönemi.
Yenilik Mevcut olanlardan mühim seviyede daha iyi olan yeni ürün, hizmet ya da süreçlerin tanıtılması.
Kurumsal inovasyon Büyük bir organizasyon içinde yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma dönemi.
Kurumsal girişimcilik Mensupları girişimci şeklinde düşünmeye ve yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratmak için risk almaya teşvik etme dönemi.
Yeniliğin teşvik edilmesi Büyük bir organizasyon içinde inovasyona elverişli bir ortam yaratma dönemi.

Girişimcilik İçgörüleri: Şirketler İçinde Yeniliği Teşvik Etmek

Girişimciliğe

Girişimcilik, büyük bir firma içerisinde yeni işler ya da yeni çıkan ürünler yaratma sürecidir. Şirketlerin yenilik yapması ve rekabette önde kalması için bir yoldur. Girişimciler, yeni fikirler geliştirme ve bu tarz şeyleri pazara sunma özgürlüğü verilen çalışanlardır. Çoğu zaman başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynaklar ve yardımcı verilir ve başarıları için ödüllendirilirler.

Benzer İçerikler  İşletme Pusulası Gelişimin değişen manzarasında gezinmek için bir rehber

Girişimcilik, rekabette önde kalmak isteyen firmalar için kıymetli bir araçtır. Yenilik yapmalarına ve yeni ürünleri rakiplerinden daha süratli piyasaya sürmelerine imkan tanır. Ek olarak firma içerisinde daha dinamik ve girişimci bir kültür yaratmaya destek sunar.

Girişimciliğin pek oldukça faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

  • Artan inovasyon
  • Daha süratli pazara sunma süresi
  • İyileştirilmiş çalışan morali
  • Daha çok satın alan memnuniyeti
  • Artan karlılık

Girişimcilik ile alakalı daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, çevrimiçi olarak birçok kaynak mevcuttur. Mevzuyla alakalı informasyon sağlayacak makaleler, kitaplar ve internet sayfaları bulabilirsiniz. Ek olarak, size girişimci olmayı öğretecek kurslar ve atölyeler de bulabilirsiniz.

3. Girişimciliğin zorlukları

Girişimcilikle ilişkili bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

Üst seviye yönetimden yardımcı eksikliği. Girişimcilik statükoya bir tehdit olarak görülebilir ve birtakım üst seviye yöneticiler bunu destekleme hikayesinde isteksiz olabilir. Bu, girişimcilerin başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları elde etmelerini zorlaştırabilir.
Siyaset. Kurumsal siyaset, girişimcilik için büyük bir mani olabilir. Girişimciler, projelerinin onaylanması için çoğu zaman birden fazla idare seviyesinde çalışmak zorunda bırakılırlar ve bu onları yavaşlatabilir ve işleri halletmeyi zorlaştırabilir.
Riskten kaçınma. Şirketler çoğu zaman riskten kaçınır ve bu, girişimcilerin risk almasını zorlaştırabilir. Girişimcilerin yenilik yapmak için risk alabilmeleri icap eder, sadece bunu yapmaktan kurumsal kültürleri tarafınca caydırılabilirler.
Kaynak eksikliği. Girişimciler çoğu zaman başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynaklardan yoksundur. Bu, finansman, uzmanlığa erişim ve vakit olabilir. Girişimcilerin gereksinim duydukları kaynakları elde etmenin yollarını bulmada yaratıcı olmaları icap eder, sadece bu bir güçlük olabilir.
Meslektaşlardan yardımcı eksikliği. Girişimciler bazı zamanlar meslektaşlarından dirençle karşılaşabilirler. Bu, kıskançlık, değişiklik korkusu ya da girişimciliğe dair seka eksikliği şeklinde bir takım faktörden kaynaklanabilir. Girişimcilerin başarı göstermiş olmak için meslektaşlarından yardımcı alabilmeleri icap eder.

Girişimcilik İçgörüleri: Şirketler İçinde Yeniliği Teşvik Etmek

4. Girişimci bir kültür iyi mi yaratılır?

Girişimcilik kültürü, çalışanların kalıpların haricinde düşünmeye, risk almaya ve yenilik meydana getirmeye teşvik edilmiş olduğu bir kültürdür. Yaratıcılığa ve yeniliğe kıymet veren ve çalışanlara başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları ve desteği elde eden bir kültürdür.

Şirketlerin girişimci bir kültür yaratmak için yapabileceği birçok şey vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

  • Çalışanların karar alma yetkisini çoğaltmak
  • Risk alma ortamı yaratmak
  • Çalışanlara başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları sağlamak
  • Yeniliği kutlamak

Çalışanlar karar alma yetkisine haiz olduklarında, işleri üstünde iyelik hissetme ve yeni ve yenilikçi fikirler üretme olasılıkları daha yüksektir. Risk alan bir ortam, personelleri yeni şeyler denemeye ve başarısızlıktan korkmamaya teşvik eder. Çalışanlara tahsil, fon ve akıl hocalarına erişim şeklinde başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları sağlamak, becerilerini geliştirmelerine ve fikirlerini hayata geçirmelerine destek olabilir. Yeniliği kutlamak, çalışanlara işlerinin kıymetli bulunduğunu ve firmanın yaratıcı ve yenilikçi bir kültür meydana getirmeye kesin bulunduğunu gösterir.

Benzer İçerikler  Stratejik dalgalanmalar, iş geliştirme yoluyla büyümeyi hızlandırır

Girişimci bir kültür yaratmak basit değildir, sadece rekabette önde kalmak isteyen firmalar için eğer olmazsa olmazdır. Yaratıcılığa ve inovasyona kıymet veren bir kültür yaratarak firmalar en iyi kabiliyetleri çekebilir ve elde tutabilir ve uzun solukta başarı göstermiş olmalarına destek olacak inovasyonu yönlendirebilirler.

Girişimcilik İçgörüleri: Şirketler İçinde Yeniliği Teşvik Etmek

5. Girişimciliğin fiil halinde örnekleri

İşte girişimciliğin fiil halindeki birtakım örnekleri:

* Google‘nin Ara Projesi, kullananların kendi gereksinimlerine bakılırsa özelleştirebilecekleri modüler bir zeki telefon yaratma girişimidir.
* NikeNike+ Fuelband, kullananların aktivite seviyelerini takip eden ve onları etken kalmaya motive eden giyilebilir bir cihazdır.
* Tesla‘nin Model S’i yenilikçiliği ve performansıyla methiye toplayan bir elektrikli araba.
* Airbnb geleneksel otelcilik sektörünü altüst eden bir eşler arası kiralama platformudur.
* Netflix İnsanların film ve TV şovlarını seyretme şeklini kökten değiştiren bir medya akışı hizmetidir.

Bunlar, girişimciliğin yeni çıkan ürünler, hizmetler ve işletmeler yaratmak için kullanıldığı birçok yoldan bir tek birkaçı. Girişimcilik, inovasyon için kuvvetli bir güçtür ve rekabette önde kalmak isteyen firmalar için eğer olmazsa olmazdır.

6. Girişimciler için araçlar ve kaynaklar

Kuruluşları içerisinde inovasyonu teşvik etmeyi amaçlayan girişimciler için bir takım enstruman ve kaynak mevcuttur. Bunlar şunları ihtiva eder:

  • Girişimcilik üstüne çevrimiçi kurslar ve atölyeler
  • Girişimcilik üstüne kitaplar ve makaleler
  • Girişimciler için ağ oluşturma etkinlikleri ve buluşmalar
  • Girişimciler için ortak emek harcama alanları ve kuluçka merkezleri
  • Girişimciler için hızlandırıcı programlar

Bu araçlar ve kaynaklar, girişimcilerin girişimcilik prensiplerini öğrenmelerine, öteki girişimcilerle irtibat kurmalarına ve kendi yenilikçi projelerini başlatmak için gereksinim duydukları desteği almalarına destek olabilir.

Girişimcilerin kullanabileceği enstruman ve kaynaklara dair birtakım hususi örnekler şunlardır:

Bunlar, girişimcilere sunulan birçok enstruman ve kaynaktan bir tek birkaçıdır. Girişimciler, bu enstruman ve kaynakları kullanarak kendi yenilikçi projelerini başlatmada başarı şanslarını artırabilirler.

7. Girişimciliğin geleceği

Girişimciliğin geleceği parlak. Dünya daha karmaşa ve rekabetçi hale geldikçe, şirketlerin yenilik yapmanın ve eğrinin önünde kalmanın yeni yollarını bulması gerekecek. Girişimcilik, personelleri kalıpların dışına çıkmaya ve yeni fikirler üretmeye teşvik ederek bunu yapmanın bir yoludur.

Gelecekte, daha çok firmanın inovasyonu yönlendirmenin bir yolu olarak girişimciliği benimsediğini görebiliriz. Ek olarak daha çok girişimcilik programı ve girişiminin geliştirildiğini ve üst seviye yönetimden girişimcilere daha çok yardımcı verildiğini göreceğiz.

Girişimcilik büyümeye devam ettikçe, dünya üstünde pozitif bir tesiri olacak. Şirketlerin yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmasına, sorunları çözmesine ve müşterilerinin hayatlarını iyileştirmesine destek olacak. Ek olarak, insanların risk almaya ve yeni şeyler denemeye teşvik edilmiş olduğu daha girişimci bir kültür yaratmaya da destek olacak.

Girişimciliğin geleceği parlaktır. Dünyada iyilik için kuvvetli bir güçtür ve gelecek yıllarda da mühim bir rol oynamaya devam edecektir.

Benzer İçerikler  Vizyondan Business Insight'ın büyümeyi nasıl sağlayabileceğine değer

Girişimcilik ile alakalı sıkça sorulan sorular

Girişimcilikle alakalı sık sorulan sorulardan bazıları şunlardır:

S: Girişimcilik nelerdir?

A: Girişimcilik, büyük bir firma içerisinde yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da işletmeler yaratma sürecidir. Girişimciler, yenilik yapma ve risk alma özgürlüğü verilen çalışanlardır.

S: Girişimciliğin yararları nedir?

A: Girişimcilik şirketlere şu mevzularda destek olabilir:

  • Rekabette bir adım önde olun
  • Yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratın
  • En iyi kabiliyetleri çekin ve elinizde tutun
  • Çalışanların moralini iyileştirin

S: Girişimciliğin zorlukları nedir?

A: Girişimcilik sıkıntılı olabilir bu sebeple destekleyici bir kuruluş kültürü, kaynaklara erişim ve risk alma isteği gerektirir.

S: Şirketimde girişimcilik kültürünü iyi mi yaratabilirim?

A: Şirketinizde girişimci bir kültür yaratmak için birtakım ipuçları:

  • Mensupları alışılmışın haricinde düşünmeye teşvik edin
  • Çalışanlara başarı göstermiş olmak için gereksinim duydukları kaynakları sağlayın
  • Çalışanların risk alma hikayesinde kendilerini güvende hissedebilecekleri destekleyici bir ortam yaratın

S: Girişimciliğin fiil halindeki örnekleri nedir?

İşte girişimciliğin fiil halindeki birtakım örnekleri:

  • 3M’in Post-it Notları
  • Google’ın Gmail’i
  • Amazon’un Kindle’ı

S: Girişimciliğin geleceği nelerdir?

Girişimciliğin geleceği parlak. Dünya daha karmaşa ve rekabetçi hale geldikçe, şirketlerin hayatta kalabilmek için daha yenilikçi olmaları gerekecek. Girişimcilik, şirketlerin rekabette önde kalmaları ve yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmaları için bir yoldur.

9.

Girişimcilik, firmalar içerisinde inovasyonu teşvik etmek için kuvvetli bir araçtır. Girişimcilik için destekleyici bir ortam yaratarak firmalar, personellerinin yaratıcılığından ve inovasyonundan yararlanabilir ve büyümeyi ve başarıyı sağlayabilir.

Bu makaleden çıkarılacak birtakım mühim sonuçlar şunlardır:

  • Girişimcilik, büyük bir firma içinde yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da işler yaratma sürecidir.
  • Girişimciler, inovasyona tutkuyla bağlı, yeni şeyler yaratma isteği olan çalışanlardır.
  • Girişimcilik, şirketlere yenilikçiliği, büyümeyi ve başarıyı teşvik ederek yarar sağlayabilir.
  • Şirketler, inovasyon için destekleyici bir ortam yaratarak, girişimcilere kaynak ve yardımcı sağlayarak ve inovasyonu ödüllendirerek girişimciliği teşvik edebilirler.

Girişimcilik ile alakalı daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, yararlı bulabileceğiniz birtakım kaynaklar şunlardır:

Ümit ederim bu makaleyi yararlı bulmuşsunuzdur! Herhangi bir sorunuz var ise, lütfen aşağıya yorum bırakmaktan çekinmeyin.

Girişimcilik ile alakalı sıkça sorulan sorular

S: Girişimcilik nelerdir?

A: Girişimcilik, büyük bir organizasyon içerisinde yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da işletmeler yaratma sürecidir. Girişimciler, kalıpların haricinde düşünme ve yeni fikirler geliştirme özgürlüğü verilen çalışanlardır.

S: Girişimciliğin yararları nedir?

A: Girişimcilik, kuruluşlar için pek oldukça yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır:

  • Artan inovasyon
  • İyileştirilmiş çalışan morali
  • Arttırılmış rekabet gücü

S: Girişimciliğin zorlukları nedir?

A: Girişimcilikle ilişkili bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

  • Değişime mukavemet
  • Kaynak eksikliği
  • Yönetimden yardımcı eksikliği

Girişimcilik ile alakalı daha çok informasyon edinmek için lütfen aşağıdaki kaynakları ziyaret edin:

Berk Öcalan, teknoloji ve dijital dünyaya olan ilgisiyle tanınan bir yazardır. Hayatozeti.com blogunu, bilgi paylaşımını ve yenilikçi fikirleri kitlelerle buluşturmak amacıyla kurmuştur. Yazar, aynı zamanda çeşitli sektörlerdeki gelişmeleri takip ederek, güncel konular hakkında derinlemesine analizler ve pratik bilgiler sunmaktadır.

  • Toplam 348 Yazı
  • Toplam 0 Yorum
Benzer Yazılar

Dinamik iş liderliği için 7 stratejiyi yükseltmek için yenilik

Firma 2 hafta önce

İçindekilerİi. İş liderliğinde inovasyonun önemiIII. İşletmenizi sessiz için stratejilerIV. İşletme Liderliğinizi BakımV. Avangart iş liderliğinin yararları6. Sade İnovasyon Kültürü Iyi mi OluşturulurVii. İnovasyonun önündeki engellerin üstesinden akmakYeniliklerinizin başarısını kontroletmekİx. İi. İş liderliğinde inovasyonun önemi III. İşletmenizi sessiz için stratejiler IV. İşletme Liderliğinizi Bakım V. Avangart iş liderliğinin yararları VI. Sade İnovasyon Kültürü Iyi mi Oluşturulur Vii. İnovasyonun önündeki engellerin üstesinden akmak VIII. Yeniliklerinizin başarısını kontroletmek İx. Malum akıl yürütme iş liderliğicanlı rehberAvangart Rehberbirleştirmekalıcılık “Yükseltmek için İnovasyon: Dinamik İş Liderliği Stratejileri” işsiz insanoğlu henüz fütüristik ma canlı sade iş lideri olmaya dayalı data arıyorlar. Rehber becerilerini giydirmek için muayyen stratejiler ya da teknikler takip ediyor olabilirler ya da mevzuya umumi sade umumi nazar takip ediyor olabilirler. Gelişigüzel dü durumda dahi, henüz fütüristik ma canlı sade emek harcama ortamının iyi mi yaratılacağını ma takımlarına başarıya varmaları için iyi mi esin vereceklerini ma duyurulandı edileceklerini öğrenmekle ilgileneceklerdir. (*7*) Hususiyet Yanıt İş liderliği Sade […]

Girişimci Denizlerde Gezinme Odyssey süreci

Firma 2 hafta önce

İçindekilerİi. Girişimciliğin hayal kırıklığı aşamasıIII. Girişimci KafaIV. Girişimci portreV. Girişimci KafaVI. Girişimci becerilerVii. Girişimci uzlaşma ma kaynakçaGirişimci Müşkülat ma Saldırılarİx. Girişimci sükse Girişimci Proses Girişimciliğin hayal kırıklığı aşaması Girişimci Kafa Girişimci portre Girişimci portre Girişimci beceriler Girişimci uzlaşma ma kaynakça Girişimci Müşkülat ma Saldırılar Girişimci sükse Mevzuyla alakalı kesif sorulan akıl yürütme Hususiyet Tarif Girişimcilik Dar hareket inşa ma icra süreci. Yolculuk Girişimcilik yolculuğunun röle ma çıkışları. İşlem Dar işin başlaması ma büyümesi bu nedenle alakalı kanatlar. Denizler Girişimcilerin karşılaşmış olduğu müşkülat ma saldırılar. Muvaffakiyet Girişimciliğin ödülleri. İi. Girişimciliğin hayal kırıklığı aşaması Girişimci proses hayal kırıklığı aşamaya çıkarılabilir: Kafa ​​Öncesi aşaması Kafa ​​aşaması Gelişme aşaması Tekâmül aşaması Girişimci sürecin rastgele aşamasının kendine has zorlukları ma fırsatları vardır. Kafa ​​öncesi aşamada, girişimcilerin sade hareket fikri geliştirmeleri, piyasa araştırması yapmaları ma sade hareket planı oluşturmaları ihtiyacımız var. Kafa ​​aşamasında girişimcilerin ana para artırmaları, personelleri işe almaları ma işlerini başlatmaları ihtiyacımız var. Gelişme […]

Bu 5 küçük işletme sahibi olasılıkları nasıl aştı

Firma 2 hafta önce

(*5*)İçindekiler2. Küçük işletme nelerdir?3. küçük işletmelerin önemi4. Küçük işletme sükse öyküleri5. Küçük işletme başarısına katkıda mevcut faktörler6. Başarı göstermiş dar küçük işletme inşa ma ele alma komisyonlar7. Küçük işletmelerin karşılaşmış olduğu münteşir müşkülatHissedar zorlukların üstesinden nasıl gelinir9. Küçük işletme sahipleri amacıyla kitabiyat10. Sual ma Yanıt Küçük İşletme Sükse Hikayeleri Küçük şirketler Amerikan ekonomisinin işaret kemiğidir. İş yaratırlar, manipüle et yaratırlar ma mahalli topluluğa katkıda bulunurlar. Bu makalede, küçük işletme başarısının esin hoparlör hikayelerini paylaşacağız. İlk öykü, evinde küçük dar dünden önceki gün başlatan Sarah isminde bir bayan hakkındaki. Daima zat işine haiz olmayı düş etmişti ma nihayetinde 2012’dahi daldı. Fırınları çabucak yerlilerle dar tema başüstüne ma 2015 senesinde dar kumarhane yerinden genişleyebildi. İkinci öykü, garajında ​​küçük dar teknoloji firması kuran John isminde dar erkek hakkındaki. Teknolojiye tutkusu ileri düzey ma insanların hayatlarını kolaylaştıracak mamüller görüntülemek istedi. Firması çabucak boynuz ma personelleri işe alabildi ma satıcı dar yazıhane alanına geçebildi. Kendileri, […]

0 Yorum

Yorum Yaz

Rastgele